Es sind ja nur drei Werke, aber voll krass, ey! Die Sophie ist ja hübsch. 😉
Nicht ganz das Literarische Quartett
Antworten
Archiv der Kategorie: Agile
Scrum oder wie heißt Dein Glück?
Heute so gesehen
Zitat zur Nacht
Große Werke vollbringt man nicht mit Kraft, sondern mit Ausdauer.
Agile runs in dead end
»Die Dinge beginnen schiefzulaufen, wenn man agile Paradigmen einführt, die absolut nichts mit der Art und Weise zu tun haben, wie die Ar- beit in einer Firma läuft.«
Jodi Leo aus Agil im ganzen Unternehmen
Retromat Forum on air
Wie Corinna eben per Mail verkündete: Das Retromat Forum ist online. Dann auf eine gute Forums-Community, Inspirationen und Spaß an der Sache.
DasScrumTeam: Kursangebote für Menschen aus der Ukraine
DasScrumTeam bietet Geflüchteten aus der Ukraine an, kostenlos Weiterbildungen zu besuchen (pro Kurs ein Platz für Geflüchtete).
Wie Andy Schliep klar sagt:
Auch wir waren bestürzt über den schamlosen Angriff Russlands auf Ukraine. Wir haben Kollegen, Freunde und Bekannte auf beiden Seiten. Und doch gilt es in Krisenzeiten, sich für eine Seite zu entscheiden. […] Wir glauben daran, dass wir sowohl im Grossen als auch im Kleinen handeln müssen, um die Probleme dieser Welt nachhaltig in den Griff zu bekommen.
Ein klares Statement und eine sehr gute und nachahmungswürdige Aktion.
Agilität
Wichtig ist uns, Agilität als ein
Gesamtkonzept von Grundhaltung (agil SEIN) und darauf beruhenden Metho-
den (agil TUN) zu vermitteln.
Agilität für IT-Governance, Prüfung & Revision
recruiting: classical and agile way
So suchen klassische Unternehmen häufig nach Mitarbeiten mit den besten Noten und nach solchen, die bereits Erfahrungen in genau dem ausgeschriebenen Bereich haben. Sie sollen wissen, wie sie mit diesen Aufgaben umgehen. Agile Unternehmen legen hingegen eher Wert darauf, dass die zukünftigen Mitarbeiter ihr Wissen in Können umwandeln und mit völlig neuen Herausforderungen umgehen können. Außerdem sollen sie im Idealfall möglichst kreativ sein und bestehende Denkmuster zu Neuen kombinieren.
Agilität in Unternehmen, Hrsg. Mario A. Pfannstiel, Springer Gabler
Kundenorientierte Herangehensweise im Agilen
Beachten Sie hier die entscheidende Differenzierung zwischen »Dingen, die unsere Business-Stakeholder glücklich machen« und »Dingen, die unseren Kunden einen Nutzen bringen«. Zu den schwierigsten Angelegenheiten bei einer kundenorien- tierten Herangehensweise an Agile ist es, einzusehen, dass diese beiden Dinge nicht immer aufeinander abgestimmt sind, und die erforderlichen Schritte zu unternehmen, um die Bedürfnisse und Ziele unserer Kunden für unsere Kollegen und Manager lebendig werden zu lassen.
Matt LeyMay: Agil im ganzen Unternehmen, O’Reilly