Zitat am Nachmittag

SAFe ist wahrscheinlich auch das präskriptivste aller Skalierungs-Frameworks. Vielleicht ist das der Grund, warum viele große Unternehmen ihre Skalierungsreise mit SAFe beginnen. Wie bereits erwähnt, bedeutet das nicht unbedingt, dass SAFe das Skalierungsframework der Wahl sein sollte. Tatsächlich habe ich noch keine erfolgreiche SAFe-Implementierung gesehen.

agile-academy.com
Ukrainische Flagge

Ein Kessel agiles Buntes

Oder SAFe…wow, geil. Der Blueprint für die gesamte Organisation. Einfach einmal einführen und Du bist agil oder, oder?

Nee, bist Du nicht!

Worst Practice – So fährst Du Deine agile Transformation gegen die Wand – T4AT23

•••• Mit Klick auf die Abspielschaltfläche wird das Video im eingebetten IFrame gestartet. Das Vorschaubild kann schon auf diesem Blog vorhanden sein, so dass erst beim Abspielen eine Verbindung mit YouTube aufgebaut wird und Daten übertragen werden. ••••

Marc Löffler: Worst Practice – So fährst Du Deine agile Transformation gegen die Wand – T4AT23
Ukrainische Flagge

Growth Mindset

Inspiriert durch den Artikel zu 10 Jahren von Nadelka, CEO von Microsoft:

Die amerikanische Psychologin Carol S. Dweck (* 1946) unterscheidet zwischen zwei Typen von Schülern: der erste hält Erfolg für eine Frage von Begabung, kann Fehler nicht aushalten und bricht, wenn der Erfolg ausbleibt, hilflos zusammen; der zweite orientiert sich am Aufgabenmeistern und hat die Überzeugung verinnerlicht, dass Erfolg hart erarbeitet werden muss. Wie in empirischen Studien nachgewiesen werden konnte, sind die Erfolgsaussichten des letztgenannten Typs wesentlich höher als die des ersteren.[2]

Wikipedia

Bei Heise liest es sich wie folgt:

Nadella verordnete Managern und Mitarbeitern einen “Growth Mindset”. Das Konzept des Growth Mindset geht auf die amerikanische Psychologin Carol Dweck zurück, die über Schüler und ihre Einstellung zum Versagen forschte. Nach dieser Denkschule sind Fähigkeiten und Intelligenz erlernbar und Herausforderungen bieten Gelegenheit zu lernen. Menschen mit einem Growth Mindset bringen ein gehöriges Maß an Arbeit und Durchhaltevermögen auf, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Ziele zu erreichen. Menschen mit einem “Fixed Mindset” hingegen meiden Aufgaben, die als zu groß empfunden werden, geben bei Schwierigkeiten auf und sehen Kritik als Bestätigung ihres Misserfolges.

Heise

Das ganze erinnert sehr stark an agiles Vorgehen, denn bei Scrum heißt:

Scrum basiert auf Empirie und Lean Thinking. Empirie bedeutet, dass Wissen aus Erfahrung gewonnen wird und Entscheidungen auf der Grundlage von Beobachtungen getroffen werden. Lean Thinking reduziert Verschwendung und fokussiert auf das Wesentliche.

Scrum Guide DE 2020
Ukrainische Flagge

BA in Scrum. Häh, was?

#121 Multidisziplinäre Teams: Braucht es einen Business-Analysten in einem Scrum-Team?

•••• Mit Klick auf die Abspielschaltfläche wird das Video im eingebetten IFrame gestartet. Das Vorschaubild kann schon auf diesem Blog vorhanden sein, so dass erst beim Abspielen eine Verbindung mit YouTube aufgebaut wird und Daten übertragen werden. ••••

#121 Multidisziplinäre Teams: Braucht es einen Business-Analysten in einem Scrum-Team?

In seinem Blogpost zeigt es Boris Gloger sehr deutlich: Scum adressiert nur die drei Rollen Developer, Product Owner und Scrum Master. Ein Business Analyst kommt darin nicht vor. Der kommmt aus Model-V bzw. dem bekannteren Wasserfall. Selbstredend kann ein oder mehrere Developer die gewünschten Fähigkeiten eines Business Analysten inne haben. Ein sehr häufig noch vorkommendens Mißverstädnis ist eben, dass Developer immer nur Softwareentwickler sind. Nein, es ist ein multifunktionales Team, das die Fähigkeiten vereint, um gemeinsam produktiv arbeiten zu können und Produkte abliefern zu können.

Das meint, es kann ein Scrum Team sein, dessen Developer folgender Berufsbildern entstammen: Kardiologen, Psychologen, Designer, Grafiker, Fronteendentwicker, Backendentwickler, Juristen, Datenschützer und die Person für den Klima- und Umweltschutz. Alle vereint, das next cutting edge think nach der Apple Watch zu erstellen (das Ding zum “Sehen” ist halt für den Massenmarkt überaus teuer und so werden keine nennenswerten Verkaufszahlen generiert).

Das gesamte Scrum Team ist ergebnisverantwortlich (accountable), in jedem Sprint ein wertvolles,
nützliches Increment zu schaffen. Scrum definiert drei spezifische Ergebnisverantwortlichkeiten
innerhalb des Scrum Teams: Developer:innen, Product Owner:in und Scrum Master:in

Scrum Guide 2020, DE

Ukrainische Flagge